Teams van toppers

Creatieve, gemotiveerde vakmensen

Toppers in hun vak zijn productief, leveren kwaliteit en komen afspraken na. Ze nemen initiatief, zijn loyaal en hebben uitstekende relaties met hun omgeving (www.tmiworld.com/employeeship). Teresa Amabile beschrijft onder de noemer “Het intrinsieke motivatieprincipe van creativiteit” wat een organisatie kan doen, zodat mensen zich tot topper kunnen ontwikkelen. Vakmensen zijn intrinsiek gemotiveerd en creatief als de organisatie:

• Er voor zorgt dat de juiste persoon aan de juiste klus werkt
• Realistisch omgaat met tijd en geld
• Grote vrijheid geeft in hoe het werk gedaan wordt
• De voordelen van een team benut
• Alle benodigde informatie en materialen beschikbaar stelt
• (niet in de laatste plaats) bazen heeft die meer dan voldoende aandacht en complimenten geven aan project en medewerkers.

Al meer dan 50 jaar geleden hebben Pelz en Andrews vastgesteld wat mensen in hun vakmanschap laat bloeien en groeien. Belangrijk onderdeel daarvan is dat een beginnend vakman de gelegenheid krijgt om 3-5 jaar een specialisme te beoefenen. En daarna nog 2 (aanpalende) specialismen. Na 10 tot 15 jaar weet je dan of iemand altijd een specialist wil blijven of dat het aansturen van teams de grote drijvende kracht is. Dat kan dan in de vorm van projectteams of groepen van specialisten in een bepaald gebied.

Inspiratie:

• Teresa M. Amabile, How to kill creativity, Harvard Business Review September-October 1998, pagina 77-87
• D.C. Pelz & F.M. Andrews, Scientists in organizations: productive climates for research and development. New York: Wiley, 1966. 318 p.